南宁糖业的三次体制改革

　　要问池塘里的水，为什么这么清澈？因为有取之不尽的源源不断的活水为它服务。面对新的发展形势，只有改革才有出路，只有变革才有出路，否则，企业就是缺乏活力的死水，更谈不上持续创新发展。自去年大刀阔斧实施一系列改革以来，南宁糖业于今年9月4日成功脱帽。同时高举改革旗帜，寻找源头活水。以象山、东江糖厂、鱼瓯物流公司为试点，全力推进人事、用工、薪酬制度改革。改革后，三个试点单位的编制减少了20%以上，优化了团队结构，提高了团队素质，激发了员工和管理人员的创业热情，通过改革提高效率、增强活力、增强企业核心竞争力，初步实现了瘦身强身的目标，不断带动企业的优质发展。 启动三项改革，建立赛马机制 南宁糖业是国内糖业的老牌企业。经过20多年的发展，已经有了很深的底蕴。由于历史包袱沉重，企业存在内部机制不活跃、创新不足等缺点，急需革除弊端、创新，深化三项制度改革恰逢其会。 象山、东江糖厂是改革路上第一批吃螃蟹的人，努力开创企业转型发展新局面。今年3月，农行全员竞赛成功实施后，9月份正式进入全面实施阶段。9月3日，象山糖厂、东江糖厂分别召开职工代表大会，以无记名投票方式表决通过了象山糖厂、东江糖厂三项体制改革工作方案及相关配套措施。9月9日，象山、东江糖厂成功完成中层管理人员公开竞聘。随着三项制度改革的不断深入，两个厂的所有员工都会陆续竞岗。与此同时，裕欧物流公司的三次机构改革也拉开了序幕。9月2日，裕欧物流公司职工代表大会表决通过裕欧物流公司三项机构改革。当天下午公司进行了中层正职现场竞聘，9月3日进行了中层副职现场竞聘。 在竞赛会上，考生们展示了自己的能力，讨论了如何促进企业的改革发展和部门的管理。评估小组根据候选人的工作能力、工作思路、分析能力和适应能力对其进行现场打分，并公布比赛结果。南宁糖业委派党委成员现场监督，确保公开、公平、公正。通过前期精心组织协调和思想动员，三项制度改革进展顺利，职工思想稳定。 9月中旬，三个试点单位全员竞争告一段落，企业用工机制由配马变为赛马，员工晋升心态由历久弥新变为突出成绩。那些能当军官，懂得当军官，取得成功的员工，有一个快速成长的渠道，有一个施展才华的舞台。豫欧物流实施三项机构改革后，组织结构更加优化，更加完善，效率更高。裕欧物流公司党总支副书记黄表示，通过科学合理地确定人员配置，挖掘内部潜力，将会有更多的精兵强将脱颖而出。 打造高效团队，实现人才的最佳利用 三项制度改革是企业生存发展和提高市场竞争力的迫切需要，也是促进人力资源整合、提高员工收入的重要举措。早在今年3月，南宁糖业公司党委根据甘蔗发展的新形势、新任务和企业面临的挑战，率先在香山、东江糖厂农业线路试水，实行全员竞岗，建立了与工作绩效挂钩的薪酬体系。改革后，农业线%。虽然人数减少了，但却造就了一支管理团队精干、责任心强、基层员工多才多艺的团队。 4月份以来，这支全新的农业团队接连做出举措：解除以地租差为基数的大规模土地转租中间商的土地合同，降低经营风险和种植成本；通过改变基地的管理模式，将20多万亩基地社会化。亩产增加1吨，收益增加1亿元；甘蔗种植和田间管理以精细化管理、精准化支持、保姆式服务的三位一体工作思路进行，整个农业发展呈现出新的面貌。 目前，南宁糖业以人事、用工、薪酬分配为突破口，进一步完善体制，创新机制，强化管理，大力推进香山、东江糖厂、玉瓯物流三项体制改革。经过两次整合，香山东江糖厂的部门数量从27个优化到16个，在职人员从1038人减少到852人。改革后，香山、东江中层管理人员由75人减少到51人，减少32%；裕欧物流和被管理停产公司中层管理人员由26人减少到16人，减少38%；三个试点项目的总人数减少了近20%。据估计，通过改革，香山、东江糖厂、玉鸥物流公司每年降低总成本近1000万元。
香山、东江糖厂党委书记陶闯表示，今年香江糖厂的目标是实现百万吨甘蔗产量、100%提前还款回收率、100%完成公司下达的经营目标和任务。湘江糖厂瘦身后，构建了人尽其才、人适岗的格局，后续发展更具活力。现在全厂员工士气高涨，最后一个季度，全力以赴冲向目标任务。大家坚信，在南宁糖业公司党委的坚定领导下，一定会创造出新湘江！ 开展六大能力建设，激发鲶鱼效应 南宁糖业公司党委副书记李建华表示，公司党委围绕瘦身壮体、降本增效的目标，成立了三个专门的体制改革领导小组，按照精简高效的原则，聘请专业机构有序推进工作。 我们必须通过这一改革达到激发潜能、释放动能、提高效率的效果。李建华说，从三项体制改革试点实施以来的现状来看，价值创造决定价值回报的积极激励文化已经在南宁糖业扎根，并形成了改革的乘数效应。 继续深化改革，推动高质量发展 自2019年6月新团队成立以来，南宁糖业开始改革管理机制，重塑管理结构；大胆解放思想，强化责任，努力工作，实施干部人事调整；进一步拓宽产业链，优化产业结构，深入挖掘经济增长点；并重点对武鸣地区香山和东江糖厂进行产能重组和资源整合，弥补农业发展的不足。在推进企业转型升级的道路上，南宁糖业以壮士断腕的勇气实施了一系列改革，成功解除了退市风险，成功脱帽重生。 走出困境并不意味着走向高质量的发展。只有不断创新发展，始终以改革为转型升级的动力引擎，才能在新的征程中前进。根据自治区国资委发布的《关于进一步深化改革和加强管理实施意见的通知》精神，公司党委将把2020年作为南宁糖业的改革年，努力补短板、扬长避短、激活动力，加快企业优质发展。 李建华说，改革的最终目标是畅通自上而下的发展渠道，为能够和愿意从事军官工作的人提供一个合适的工作平台，充分调动各岗位人员的积极性，提高工作效率和整体效益。为此，南宁糖业积极履行国企责任，没有将落选员工推向社会，而是多渠道协调外部用工主体，妥善做好人员分流安置工作。 目前，南宁糖业改革不断深化，开始获得优质发展带来的红利:2020年6月30日南宁糖业资产负债率比去年同期下降11个百分点，股份市值同比增长近一倍。据悉，三项机构改革将从上述试点项目开始，逐步在南宁糖业推广。

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